Im Consulting arbeiten wir zielgerichtet an der Unternehmensentwicklung mit. Unser Fokus liegt darauf, die Unternehmen noch zukunftsfähiger zu machen.
Hierbei berücksichtigen wir selbstverständlich Ihre Unternehmenskultur und erarbeiten gemeinsam individuelle Lösungen. Mit Empathie und Verständnis für den Status Quo begleiten wir Changeprozesse und optimieren Prozessstrukturen.
Durch langjähriges Know-how sind wir in der Lage, mit Ihnen gemeinsam erfolgreiche Vertriebsstrategien zu entwickeln.
Im Bereich HR (Human Resources/Personalwesen) unterstützen wir Sie bei der Personalberatung und -auswahlgesprächen sowie bei Mediationen und der Teamentwicklung.
Fallbeispiel
eines erfolgreichen Consulting-Projekts
Am besten lernt man aus der Praxis. Und ich erkläre auch am liebsten anhand konkreter Beispiele. Hier ein typisches Follow-Up aus einem durchgeführten Consulting.
Definition der mittel- und langfristigen Ziele
Welche To-dos ergeben sich daraus für alle Beteiligten?
Bis wann genau muss was genau geschehen?
Wer genau unterstützt die Aufgaben?
Wer genau überwacht den Zeitplan?
Konsequenzen aus der Mitarbeiter-Befragung
Wie genau reagieren wir bezüglich der einzelnen Punkte?
Wer tut was mit wem bis wann?
Vorschläge von Galal Bayomi
Unternehmenswerte erstellen und Kodex diskutieren
Werteübung und Analyse
Mögliche Leitsätze für das Unternehmen ableiten
Soll ein Kodex erarbeitet werden? In welcher Form? Mit allen Mitarbeitern?
Führung, Organigramm, Struktur
Assessmentcenter zur Auswahl der Führungskräfte
Ausbildung der Führungskräfte im Rahmen eines 12- bis 14-tägigen Seminars
Erstellung eines aktuellen Organigramms
Überprüfung der Abteilungsstrukturen; wie sinnvoll sind Ein-Mann-Abteilungen?
Unternehmensprozesse
Welche Prozesse gilt es zu überarbeiten und/oder neu zu gestalten?